जपानी कंपन्यांनी लॉबिंग केले की, साथीच्या रोगाच्या वेदनांमध्ये, पगारवाढीचे पॅकेज “अवास्तव” होते.

रॉयटर्स, टोकियो, जानेवारी 19 — जपानच्या सर्वात मोठ्या व्यावसायिक लॉबी गटाने मंगळवारी त्याकडे दुर्लक्ष केले, वाढीची मागणी केली कारण ते युनियनसोबत वसंत ऋतुतील महत्त्वाच्या वेतन वाटाघाटीची तयारी करत होते, पॅकेज वाढीला “अवास्तव” म्हटले कारण कंपनी कोविड-19 चा प्रभाव होता. अधिकाऱ्यांनी सांगितले की महामारी.
मार्चच्या मध्यात संपणाऱ्या आगामी वेतन वाटाघाटींसाठी कीडनरेनने मार्गदर्शक तत्त्वे जाहीर केली आणि सध्याचे आर्थिक आणि आरोग्य संकट पाहता, वेतन वाढविण्यावर लक्ष केंद्रित न करता नोकऱ्यांचे संरक्षण करण्यावर भर दिला आहे.
बिझनेस लॉबीची सावध वृत्ती दर्शवते की रेन्गोच्या नेतृत्वाखालील युनियनने गेल्या वर्षी सात वर्षांतील सर्वात कमी किमान वेतनाचा प्रस्ताव मांडल्यानंतर, रेन्गोच्या नेतृत्वाखालील युनियनशी कठीण वाटाघाटी झाल्या, ज्याने मूळ वेतनात 2% ने एकसमान वाढ करण्याची मागणी केली. .
गेल्या वर्षापर्यंत, सरकारने चलनवाढ आणि स्थिरतेवर मात करण्यासाठी कंपन्यांवर वेतनवाढीसाठी दबाव आणल्यामुळे, मोठ्या कंपन्यांनी सलग सहा वर्षे प्रत्येक स्प्रिंगमध्ये मजुरी 2% पेक्षा जास्त वाढवली आहे, आणि चलनवाढ आणि स्तब्धतेने जपानी सरकारला त्रास दिला आहे.20 वर्षांपर्यंत.
टोयोटा मोटर कॉर्पोरेशन सारख्या नेत्यांनी वार्षिक स्प्रिंग कामगार वाटाघाटीसाठी टोन सेट केला आणि इतर भिन्न आहेत.
तथापि, अलिकडच्या वर्षांत, जपानी कंपन्यांनी अधिक वैविध्यपूर्ण पगाराच्या पद्धतींचा अवलंब करण्यास सुरुवात केली आहे.तरुण कुशल कामगारांना आकर्षित करू नये म्हणून, त्यांनी पूर्ण पगारवाढ टाळली आहे आणि सेवाज्येष्ठता-आधारित वेतनाऐवजी कामगिरी-आधारित वेतनावर स्विच केले आहे.
जपानी श्रमिक बाजाराच्या संरचनेतील बदलांमुळे वेतन धोरण देखील प्रभावित होते.सुमारे 40% कामगार कमी पगाराचे अर्धवेळ कर्मचारी आणि कंत्राटी कामगार आहेत, जे 1990 च्या जपानी बबल फुटण्यापूर्वीच्या दुप्पट आहे.
कमी पगाराच्या कामगारांची वाढती संख्या कामाच्या सुरक्षेला प्राधान्य देण्यासाठी आणि दीर्घकालीन कर्मचारी आणि इतर कर्मचार्‍यांमधील मिळकतीतील तफावत दूर करण्यासाठी, मोठ्या प्रमाणात वेतन वाढवण्याऐवजी युनियनचे नेतृत्व करतात.(इझुमी नाकागावा आणि टेत्सुशी काटो द्वारे अहवाल; हुआंग बियु द्वारे संपादन)